Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

Struktura organizacyjna Katedry i obszary działalności naukowo-badawczej:

Zakład Ekonomiki Produkcji i Usług
Kierownik Zakładu: dr hab. Barbara Gołębiewska, prof. SGGW

• ekonomika i organizacja produkcji i usług, efektywność produkcji i usług,
• postęp biologiczny w rolnictwie, postęp techniczny w przedsiębiorstwach agrobiznesu,
• strategiczna analiza funkcjonowania gospodarstw rolnych oraz kształtowanie ich systemów w kontekście dostosowań do standardów międzynarodowych,
• ekonomiczne i środowiskowe aspekty produkcji rolniczej, rola rolnictwa w ochronie środowiska naturalnego,
• kształtowanie naukowych podstaw i kierunków działania przedsiębiorstw agrobiznesu,
• analiza i ocena zasobów przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych oraz ich dostosowanie do zmieniających się warunków rynkowych,
• ocena bieżącej działalności firmy, m.in. procesów związanych z pozyskiwaniem materiałów, z prowadzeniem działalności produkcyjnej, handlowej czy usługowej, ocena procesów ekonomicznych zachodzących w przedsiębiorstwach,
• ekonomika i organizacja produkcji zwierzęcej, ekonomika dobrostanu zwierząt,
• ocena oddziaływania mechanizmów polityki rolnej na sytuację przedsiębiorstw rolniczych i ich rozwój,
• rozwój produkcji i usług pozarolniczych na obszarach wiejskich,
• procesy dostosowawcze zachodzące w rolnictwie w zmieniających się warunkach gospodarowania i ich zróżnicowanie regionalne,
• restrukturyzacja przedsiębiorstw i jej skutki.

Zakład Organizacji i Zarządzania
Kierownik Zakładu: prof. dr hab. Henryk Runowski

• ekonomika i organizacja przedsiębiorstw agrobiznesu (gospodarstw i przedsiębiorstw rolniczych oraz przedsiębiorstw przemysłu rolno-spożywczego i usług w rolnictwie),
• systemy zarządzania przedsiębiorstwami agrobiznesu ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania strategicznego i zarządzania produkcją,
• organizacyjne i ekonomiczne aspekty przekształceń własnościowych w agrobiznesie i efektywność tych przekształceń,
• procesy dostosowawcze przedsiębiorstw agrobiznesu do zmian w otoczeniu,
• efektywność różnych form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstw agrobiznesu,
• kultura organizacyjna w przedsiębiorstwach agrobiznesu,
• zarządzanie zasobami materialnymi oraz ludzkimi,
• zarządzanie wiedzą w organizacji,
• zarządzanie produkcją,
• zarządzanie projektami,
• koncepcje i systemy zarządzania jakością w przedsiębiorstwie.